我国企业要布局知识产权战略，第一步通常是根据《企业知识产权管理规范》 国家标准的要求，建立、完善企业的知识产权管理体系，进行“贯标认证”。深圳鼎圣认证已为众多企业完成过贯标认证，根据以往的贯标经验，特制定本方案供有需要的企业参考。

　　贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求：

　　一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一;

　　二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障;

　　三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。

　　四是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构;知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确;与企业相关的知识产权管理制度建立完善;IP文件档案、工作台帐、活动记录齐备。

　　贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤：

　　1、成立贯标项目小组

　　成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。

　　具体任务：

　　(1)对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断;

　　(2)贯标培训、内审;

　　(3)知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络。

　　2、学习培训

　　组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。

　　3、编写管理文件与试运行

　　企业按规范对文件的要求，编写知识产权管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度和活动记录等。在文件编写完成后，就要开始进行体系的试运行。在试运行中，指导企业各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程。

　　4、内部自我审核

　　试运行一段时间后，由企业对建成的知识产权管理体系进行内部自我审核，看是否能满足规范的要求。

　　5、提出验收申请

　　经内部审核和改进后，如审核合格，就可以向当地的审核单位提出验收申请。