一个良好的企业和贯标申请是紧密相连的，如何做好贯标工作?首先就需要了解贯标体系，这个体系是如何的呢?这种体系是否符合企业，能否给企业带来双赢?是的，贯标体系通过生产发展和内部条件的综合优化，使得企业重视知识产权的贯标，重视公司的管理体制，让企业拥有明亮慧眼。

　　所谓贯标体系是依据三个国际标准建立企业的质量、环境整合和职业健康安全管理体系，既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。企业需要注意不是贯标与工程施工质量有关，不要以为是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。

　　其核心思想是以顾客为关注焦点，以“顾客满意”为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。需规定相应的奖惩制度，赏罚分明;协调内部质量工作，明确规定信息渠道。

　　树立良好的贯标体系是企业当前急需处理事情，在此企业不能以为贯标仅仅就是那个证就完事了，贯标重要的处理企业管理体制，知识产权保护管理，通过贯标之后会有相应的政策补助，每年有差不多10万左右的补助，贯标重在完善制度，做好本职，提高员工的归属感，正确的引导企业生存发展。