知识产权贯标的落实是依据《企业知识产权管理规范》的要求，由国家知识产权局制定并推动的一项旨在帮助企业建立建全知识产权规范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。公司贯标流程可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

　　公司贯标

　　成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

　　再者是编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单;颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

　　企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。 关于公司贯标就为大家讲到这里，欢迎登录鼎圣认证官方网站，专业顾问为你贴心服务。