1.规范人力、财务、信息资源管理

　　2.对知识产权进行长远规划，降低风险

　　3.规范知识产权管理，避免隐患

　　4.推动企业生产高附加值新产品，占领市场

　　5.提高知识产权投入，成为新的利润增长点

　　6.提升全员知识产权意识，增加产品利润

　　7.提升企业无形资产价值

　　有些企业认为贯标就是整理资料，赚点奖励，这样的观点是非常错误的。以认证为例，在现场查验环节，认证机构会非常细致地抽调员工谈话询问知识产权体系相关问题，也会抽取文件记录综合查看企业究竟有无按照制定好的知识产权管理制度实施以及实施的进展情况，所以需要企业把贯标工作真正落到实处，需要企业员工对贯标有充分的认识和认可。当然，由于知识产权的无形性，很多企业对于知识产权管理标准相对质量管理标准而言，比较陌生，也没有那么好的理解与认识，特别是那些压根就没有设立知识产权机构也没有专门的知识产权负责人的中小型企业。这样的企业如果全靠企业自行建立知识产权体系，应该说是比较有难度的。类似这样的企业如果想做贯标的话，建议企业指派内部员工参加认证机构的内审员培训，或者找专业的贯标机构进行知识产权辅导，以帮助企业员工，无论哪一级别都能够对贯标有充分的认识，帮助企业真正把知识产权管理运用到实处，为企业带来实际的效益。

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