昆明方大春鹰板簧有限公司(以下简称昆明春鹰)是一家专业生产汽车钢板弹簧的专业企业。2006年，企业深刻认识到现代信息管理系统的重要性，启动并成功实施了ERP(经营管理信息系统)。近年来，运用好经营管理信息系统的同时，不断加大在工业化、信息化方面的投入，引入了全自动轧制单元生产线、生产制造执行系统、PDM(产品设计管理系统)，为企业工业化、信息化建设工作打下了坚实的基础。为更加有效的推进工业化、信息化建设工作，2019年昆明春鹰以云南省工信厅两化融合贯标试点工作为契机，积极推进企业两化融合贯标试点工作。

　　试点基础扎实为推动两化融合贯标试点提供支撑

　　信息化建设方面:2006年，昆明春鹰引入SAPA1系统，启动生产、库存、成本、销售等经营业务集成的ERP(经营管理信息系统)的实施。随后，先后实施了自动化办公OA系统、财务金蝶电算化系统、生产制造执行系统、PDM(产品设计管理系统)等信息系统。同时，加大信息系统的融合，消除了各信息系统存在的“信息孤岛”。

　　工业化建设方面:引入了全自动轧制单元生产线，制造执行、在线诊断等实现远程管理。扎实的信息化、工业化基础，为推动两化融合贯标试点工作提供有力支撑。

　　两化融合试点工作稳步推进

　　2019年5月，昆明春鹰积极开展两化融合企业自评工作，通过自评价，查找问题及不足，并针对不足，定措施并改进提升。7月11日，企业组织相关人员参加了由云南省机械研究设计院、中国船级社质量认证公司云南分公司主办，云南省信息技术发展中心协办的2019年云南省两化融合管理体系贯标的培训工作。以两化融合管理体系贯标要求为指引，在已具备的信息化、工业化的基础上，推动两化融合工作。

　　推动两化融合工作的意义

　　两化融合管理体系是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合，管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程，并使其持续受控，引导组织充分发挥数据要素的创新潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。

　　昆明春鹰由于在地域、市场方面存在着较大的局限(云南汽车企业相对较少、原材料及产成品的运输距离较远)，通过实施两化融合贯标试点工作，能更好的推进企业精细化管理工作，降低地缘、市场等方面对企业经营发展的影响，将有利于企业提升核心竞争力，有利于找寻并改善企业发展瓶颈。

　　想办理 知识产权管理体系 ，以及申请商标注册等相关资质，您可以直接在线咨询客服人员，或拨打我们的客服热线电话，鼎圣认证会为您提供最专业的咨询服务回答。